Тахир Базаров напомнил определение критической ситуации по Ф.Е. Василюку — как невозможности жить дальше так, как жил до этого, а также перечислил четыре способа работы с критическими ситуациями: стресс, фрустрация, конфликт и кризис.
Рассказал о совместной с А.А. Крымовым работе над книгой «Счастливая компания: секреты практической психологии», представленной на Национальный конкурс «Золотая Психея» по итогам 2023 года: «Практические менеджеры и консультанты в области управления работают с верхней частью организации: цели, стратегия и так называемая оргмашина. А мы заинтересовались: нет ли зеркального отражения формально менеджерских элементов организации с нашими человеческими».
«Счастливая организация не создаётся в одно мгновение, но этим стоит заняться незамедлительно и на долгосрочной основе. Потому что счастливым организациям легче справляться с самыми неожиданными, экстремальными и кризисными ситуациями, — отметил Тахир Базаров. — Если изначально во главу организационных ценностей поставлены уважение, внимание, доверие и они приняты всеми сотрудниками компании, то в повседневной жизни остаётся лишь их поддерживать и распространять среди новичков, клиентов и партнёров».