Гули Базарова в одном из своих амплуа - тренер первых лиц и управленческих команд!
15 февраля прошел тренинг для собственинком бизнесов в Скандинавской Школе Экономики (СШЭ) — это новое название, под которым работает команда российского офиса Стокгольмской Школы Экономики (SSE Russia).
Гули Базарова:
— Получила огромное удовольствие от проведенного с группой рабочего дня. От встречи с брендом СШЭ, люди на руководящих должностях остались прежними, аура не изменилась, а слушатели, выбирающие это образовательное учреждение, такие же глубокие, любознательные и готовые разделить основной принцип: главный инструмент руководителя — это его личность.
Проводя тренинг, я осознала, как сильно соскучилась по работе с топ-менеджерами, по рефлексии после упражнений и по эмоциям, которые возникают у руководителей.
Когда я слышу: "Теперь я понимаю, почему это произошло, что со мной происходит, когда ...!", "У меня инсайт. Я нашла объяснение, почему когда я ставлю задачу, мой заместитель ...».
Горжусь тем, что благодаря тщательной подготовке к тренингу, и той атмосфере, которая возникает в процессе, мы влияем на руководителей, от которых зависит благополучие подчас больших коллективов.
Это прикосновение, опосредованное через руководителя, доходит до сотрудников, которыми он управляет, а через них — и до клиентов, с которыми работает компания. Поэтому на тренинге мне обязательно надо выложиться на 300%, ведь моя аудитория гораздо больше, чем люди, сидящие передо мной.
Лариса Андреевна Петровская нас учила, что социальный психолог не лечит – он показывает человеку качество его жизни. Каждый раз перед тренингами я вспонимаю это фразу, следую ей и немного дополняю "и развивает отвественность за уровень жизни близких людей на работе и в личной жизни».
15 февраля прошел тренинг для собственинком бизнесов в Скандинавской Школе Экономики (СШЭ) — это новое название, под которым работает команда российского офиса Стокгольмской Школы Экономики (SSE Russia).
Гули Базарова:
— Получила огромное удовольствие от проведенного с группой рабочего дня. От встречи с брендом СШЭ, люди на руководящих должностях остались прежними, аура не изменилась, а слушатели, выбирающие это образовательное учреждение, такие же глубокие, любознательные и готовые разделить основной принцип: главный инструмент руководителя — это его личность.
Проводя тренинг, я осознала, как сильно соскучилась по работе с топ-менеджерами, по рефлексии после упражнений и по эмоциям, которые возникают у руководителей.
Когда я слышу: "Теперь я понимаю, почему это произошло, что со мной происходит, когда ...!", "У меня инсайт. Я нашла объяснение, почему когда я ставлю задачу, мой заместитель ...».
Горжусь тем, что благодаря тщательной подготовке к тренингу, и той атмосфере, которая возникает в процессе, мы влияем на руководителей, от которых зависит благополучие подчас больших коллективов.
Это прикосновение, опосредованное через руководителя, доходит до сотрудников, которыми он управляет, а через них — и до клиентов, с которыми работает компания. Поэтому на тренинге мне обязательно надо выложиться на 300%, ведь моя аудитория гораздо больше, чем люди, сидящие передо мной.
Лариса Андреевна Петровская нас учила, что социальный психолог не лечит – он показывает человеку качество его жизни. Каждый раз перед тренингами я вспонимаю это фразу, следую ей и немного дополняю "и развивает отвественность за уровень жизни близких людей на работе и в личной жизни».